來源:天山時報 時間 : 2023-11-20
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一
2022年2月4日,雙奧城市北京。
朔風(fēng)陣陣襲來,包裹著氣勢恢宏的國家體育場“鳥巢”。雖寒意逼人,這里卻人頭攢動,熱火漫騰。在全球億萬人的矚目中,第24屆北京冬奧會開幕式緩緩拉開了帷幕。不久,一個巨型晶瑩剔透的“冰雪五環(huán)”在音樂聲中破冰而出,徐徐升起,美輪美奐,瞬間震驚了鳥巢,也震撼了全世界。
兩千公里外的深圳,雷曼光電董事長兼總裁李漫鐵也目不轉(zhuǎn)睛盯著熒屏現(xiàn)場直播?!氨┪瀛h(huán)”正是他和雷曼光電的杰作。這一杰作長19米、高8.75米,厚度僅為35厘米,內(nèi)部由360度無死角的LED異形屏構(gòu)成,能實現(xiàn)任意畫面的顯示,前后花費將近一年的心血,集中了雷曼光電前沿最先進(jìn)的LED尖端技術(shù)。
“冰雪五環(huán)”登上冬奧會的聚光燈下,再次顯示了雷曼光電的強(qiáng)勁科技實力,一種強(qiáng)烈的民族自豪感在李漫鐵胸中源源奔涌。他望著熒屏,默默說:“中國科技,一定能以閃亮姿態(tài)站上世界舞臺!”
一時間,諸多滄桑往事漫上了他心頭。
1968年10月,李漫鐵出生在漣水之濱的湖南漣源縣城藍(lán)田鎮(zhèn)。藍(lán)田自古工商業(yè)發(fā)達(dá),人流輻輳,1935年的商鋪便已達(dá)1600多家,號稱“小南京”。著名學(xué)者錢鐘書還以這里為背景,寫出了名作《圍城》。李漫鐵的父母都是文化人,父親是中學(xué)教師,母親為一家國企的文藝工作者。李漫鐵呱呱落地后,父母給他取名“漫鐵”,摘自毛澤東的詩詞名句“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。他們期望孩子將來能披荊斬棘,攻克那些像鋼鐵一樣的險阻難關(guān),邁向勝利彼岸。
藍(lán)田人文底蘊(yùn)深厚,父母又博學(xué)質(zhì)樸,李漫鐵從小便受到良好的熏陶和教育。上學(xué)后,他聰敏好學(xué),成績常常名列前茅。1986年7月,他從省重點漣源一中畢業(yè),以優(yōu)異成績考入地處廣州的華南理工大學(xué),進(jìn)入無線電工程系,學(xué)習(xí)無線電技術(shù)專業(yè)。華工是全國知名的重點大學(xué),后來的“華工電視三劍客”——創(chuàng)維集團(tuán)董事長黃宏生、TCL李東生、康佳原掌門陳偉榮都畢業(yè)于此,李漫鐵也便成為他們的校友和系友。
大學(xué)校園里,“恰同學(xué)少年,風(fēng)華正茂”的李漫鐵,學(xué)習(xí)十分刻苦。這時,國家開始實施大學(xué)英語四級標(biāo)準(zhǔn)化考試,成績與學(xué)位掛鉤。華工的無線電工程系的專業(yè)課更是全英文教學(xué),老師上課,黑板上無一個漢字。考試時,試題也全是英文。李漫鐵的學(xué)習(xí)壓力很大,也倍加勤奮。四年下來,他不僅掌握了扎實的專業(yè)課知識,也有了很強(qiáng)的英語能力。這為他后來的創(chuàng)業(yè)提供了知識和技能保障,也給自己與外商、國外合作伙伴談判、交流提供了有利條件。他同外商交流時,不用翻譯,談到技術(shù)方面的問題更是得心應(yīng)手,令外商們十分驚訝。
讀大學(xué)期間,李漫鐵還先后擔(dān)任過班級組織委員、團(tuán)支部書記、系團(tuán)總支外聯(lián)部部長,工作非常出色。輔導(dǎo)員很是欣賞,介紹他去做家教,幫他推薦實習(xí),他因此認(rèn)識了很多人,得到了更多的鍛煉。多年后,李漫鐵回憶說:“在大學(xué)里面,學(xué)習(xí)的不光是專業(yè)知識,我們還要學(xué)更多的東西,比如學(xué)習(xí)的方法、思維的方法、做人的方法和社會打交道的方法等等。”八十年代的廣州是開風(fēng)氣之先的改革開放前沿,課堂內(nèi)外,他親身感受到了國家亟待加速發(fā)展的現(xiàn)狀,心中漸漸涌起一個夢想:“實現(xiàn)科技現(xiàn)代化,振興國家”。這是他后來孜孜以求,致力打造“中國智造”企業(yè)的初心。
1990年7月,李漫鐵告別大學(xué)校園,被分配到了惠州市政府,從事技術(shù)和管理工作。這時,中國無線通訊正處于發(fā)展期。隨著科技成熟和社會需求增大,傳呼臺如雨后春筍般遍地開花,尋呼機(jī)市場繁榮一時。1993年,國家打破通訊業(yè)由國有運營商“一統(tǒng)天下”的局面,為無線尋呼BP機(jī)行業(yè)打開了一條“門縫”——允許社會力量進(jìn)入。李漫鐵發(fā)現(xiàn)機(jī)會難得,毅然辭去“鐵飯碗”,創(chuàng)辦了一家自己的企業(yè)——惠州粵新通訊發(fā)展有限公司,主營尋呼臺通訊運營業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)伊始,李漫鐵憑著初生牛犢不怕虎的勁頭,不分白天黑夜忙碌起來。尋呼臺最基礎(chǔ)的工作是建無線發(fā)射基站,他領(lǐng)著員工們頂著烈日,翻山越嶺尋找制高點一個一個去搭建。一旦線路出現(xiàn)故障,無論天氣如何惡劣,李漫鐵都要放下手中別的事務(wù),火速趕往山上搶修。
天道酬勤,惠州粵新通訊的尋呼臺很快便紅紅火火,擁有了超十萬客戶,成為惠州名列前茅的尋呼臺公司。從初創(chuàng)到巔峰,惠州粵新通訊前后運營九年時間,李漫鐵不僅收獲了人生第一桶金,也積累了豐富的人生閱歷和寶貴的經(jīng)營理念。多年后,他不無欣慰地說:“第一次的創(chuàng)業(yè)是成功的,是有收獲的?!?/p>
然而,一場危機(jī)正悄然來臨,等著李漫鐵“邁步從頭越”。
二
時光跨入21世紀(jì),信息技術(shù)飛速發(fā)展,手機(jī)行業(yè)如日初升,方興未艾,無線尋呼則日薄西山,生命周期已能看到清晰的終點。
面對企業(yè)的生存危機(jī),李漫鐵果斷決定見好就收,尋求轉(zhuǎn)型。2003年,重新創(chuàng)業(yè)前,為了提升自己,他報考了上海交通大學(xué)高級工商管理碩士EMBA班。
黃浦江邊的學(xué)習(xí),讓李漫鐵獲益匪淺。他不僅擁有了一群商業(yè)經(jīng)驗豐富的同學(xué),也對資本市場與企業(yè)管理有了更系統(tǒng)了解。學(xué)習(xí)之余,李漫鐵考察了許多地方和行業(yè),尋找二次創(chuàng)業(yè)的方向。不斷尋覓中,他敏銳注意到了之前從未接觸過的LED產(chǎn)業(yè)。
LED是進(jìn)入21世紀(jì)后全球最受矚目的新一代光源,也是最有發(fā)展前景的顯示技術(shù)。經(jīng)過近40年的發(fā)展,世界LED產(chǎn)業(yè)已初步形成了較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這時,日本、韓國以及臺灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先在前,而大陸才剛起步,但已露出快速發(fā)展的跡象,被國家定義為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。通過第一次創(chuàng)業(yè)的嘗試和EMBA的學(xué)習(xí),李漫鐵已形成了第二次創(chuàng)業(yè)的理念:選擇高科技行業(yè),能夠創(chuàng)造引領(lǐng)世界的產(chǎn)品。于是,他把目光鎖定了符合自己理念的LED產(chǎn)業(yè)。
李漫鐵不時參加LED行業(yè)展會、高峰論壇,拜訪懂行的專家,走訪LED產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè),又前往國外進(jìn)修學(xué)習(xí),因而開闊了視野,對整個LED產(chǎn)業(yè)鏈有了一定了解。他后來回憶說:“我認(rèn)為這是一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè),中國大陸有后發(fā)優(yōu)勢?!苯?jīng)過市場調(diào)研與反復(fù)權(quán)衡,李漫鐵最終決定將第二次創(chuàng)業(yè)的切入點,定為處于LED產(chǎn)業(yè)鏈中游的全彩顯示屏LED器件封裝。隨后,他發(fā)現(xiàn)深圳已是中國最大LED產(chǎn)業(yè)聚集地,而“南山區(qū)是科技企業(yè)成長發(fā)展的樂土”,于是又將創(chuàng)業(yè)地點選定深圳南山區(qū)。
對新企業(yè)的名字,李漫鐵格外慎重。他定位的新公司是有技術(shù)含量、科技型、全球化,因而首先考慮的是公司英文名。國際商標(biāo)注冊法則有個規(guī)定,不能用現(xiàn)成英文名詞,李漫鐵決定自己創(chuàng)造一個。他先確定了LED,以體現(xiàn)LED光電行業(yè)的特性。隨后,他想到將MAN作為后綴,以體現(xiàn)中國LED從業(yè)者的奮斗者精神。兩個英文單詞組合起來,便是“LEDMAN”,意為“LED人”,也引申為“LEADMAN(領(lǐng)導(dǎo)者)”,寄托對企業(yè)未來引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的信心與期待。公司中文名,他深思熟慮后,決定取名“雷曼光電”,“雷曼”是LEDMAN的音譯,“光電”則表屬性。名稱最終確定下來,李漫鐵長長吁了口氣。
新企業(yè)的大名,他顯然很滿意。后來,每當(dāng)媒體記者好奇打聽時,他都會脫口而出:“自公司成立以來,我們的目標(biāo)一直是做LED行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?!?/p>
2004年7月21日,驕陽似火,雷曼光電在深圳最有名的南山粵海街道宣告成立。李漫鐵迎著獵獵海風(fēng),意氣風(fēng)發(fā)開始了“從頭越”的征程。
令他沒想到的是,新征程剛邁開腳,便重重摔了一跤。
李漫鐵雖然將雷曼光電定為出口型企業(yè),但并未自建海外銷售網(wǎng)絡(luò),而是打算尋求代銷方。恰在此時,一家美國公司找上門來,承諾包銷雷曼所有產(chǎn)品。李漫鐵毫無戒心,高興地與對方簽了代銷合同。隨后,他先后投入一千多萬元,組團(tuán)隊,建廠房,裝設(shè)備,研工藝,拿出了產(chǎn)品,但遲遲未見訂單到來。
李漫鐵有些心慌,專程跑到美國一看,才知對方是僅有幾個人的皮包公司,毫無包銷能力。他當(dāng)即趕回來,下令停工停產(chǎn)。多年后,他回憶說:“那時候我的壓力特別大,天天發(fā)愁。真的是輾轉(zhuǎn)反側(cè)。但也不能眼睜睜地看著工人停工、資金打水漂啊,我只能馬上組建銷售部,自己帶頭沖鋒陷陣——變成頭號銷售員去海外拉訂單?!?/p>
李漫鐵親自上陣,鍥而不舍地游說和推銷,依舊四處碰壁。他敲開客戶的門,人家滿臉不屑,說:“如果你能拿出一個在室外至少運轉(zhuǎn)了5年的你的產(chǎn)品案例給我看,我就下單?!崩盥F瞬間被噎住了,雷曼光電剛創(chuàng)建,只有封裝技術(shù)、產(chǎn)品和真誠,毫無案例的沉淀。
企業(yè)陷入困境,李漫鐵心急如焚。頻頻拜訪客戶外,他還找機(jī)會到處去參展,也毫無結(jié)果。多年后,他仍然有些苦澀地回憶說:“哪有那么容易就拿到訂單?你成立時間太短了,人家還沒對你形成信賴和認(rèn)可?!崩盥F是湖南人,骨子里淌著“吃得苦,霸得蠻,耐得煩”的血性,繼續(xù)咬牙堅持著。
不久,命運之神終于給李漫鐵開啟了一扇小窗:接到了第一個訂單——深圳本土一個大樓表面LED亮化項目。李漫鐵舒了口氣,雖然僅有區(qū)區(qū)百萬元,但生產(chǎn)線總算能運轉(zhuǎn)了。隨后,為了企業(yè)生存,他又接了一些給別的品牌做代工的業(yè)務(wù)。漸漸地,雷曼光電憑真誠和技術(shù)打開了局面。海外市場份額不僅開了張,從無到有,還逐步增長,一切走上了正軌。
李漫鐵開始重拾初心,打造為民族爭光的自主品牌。經(jīng)過調(diào)研,他發(fā)現(xiàn),中國LED顯示屏制造的核心元器件——LED發(fā)光二極管,主要依賴于高價進(jìn)口品牌。于是,李漫鐵做出一個重要決定:打造優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)LED發(fā)光器件品牌,以替代進(jìn)口。
隨后,他率領(lǐng)團(tuán)隊沉下心來,夜以繼日搞研發(fā),一點一點突破,最終攻下了眾多技術(shù)難關(guān)。雷曼光電的產(chǎn)品也異軍突出,成為“國內(nèi)LED封裝替代進(jìn)口產(chǎn)品的第一品牌”,沖擊了日本、臺灣地區(qū)發(fā)光器件的市場地位。2009年建國60周年慶祝大典上,天安門廣場東西兩側(cè)聳立兩塊各250平米的LED顯示屏,全程呈現(xiàn)閱兵式的磅礴恢宏。這正是雷曼光電的產(chǎn)品,令李漫鐵和所有員工都無比自豪。
早在雷曼光電創(chuàng)建之初,李漫鐵便有一個夢想:一定要做一個優(yōu)秀的上市公司!幾年后,他又在公司中高層會議上說,雷曼將來的理想是成為一家“受人尊敬的世界500強(qiáng)企業(yè)”,3年的目標(biāo)是成為中國的上市公司。他深知,上市對企業(yè)的要求很高,因而有意識地規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營策略也更上一層樓,以滿足上市的要求。
命運之神只青睞有準(zhǔn)備的頭腦。2011年1月13日,寒風(fēng)料峭,一個喜訊卻猶如春雷炸響在行業(yè)內(nèi)外:雷曼光電正式在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,成為中國第一家LED顯示屏高科技上市公司。此時,距雷曼光電創(chuàng)建不過才6年半,稱得上是一個奇跡。各方祝賀紛紛而來時,李漫鐵淡然一笑,又開始了新的“從頭越”。
企業(yè)上市后,他又乘勢入體育,跨界做布局,也體現(xiàn)了李漫鐵的情懷。2011年正是中國足球的傷心之年,李漫鐵卻堅信只是“黎明前的黑暗”,斷然決定以LED屏全額贊助的形式與中超聯(lián)賽開展合作。此后,他除了繼續(xù)為中超、中甲、足協(xié)杯等國家級足球賽事提供LED顯示屏及商務(wù)服務(wù)外,還在足球產(chǎn)業(yè)鏈上下游多方位布局:成立職業(yè)足球俱樂部;贊助葡甲聯(lián)賽且與海外足球?qū)W校進(jìn)行合作;設(shè)立球員留洋計劃;甚至慷慨買下一支澳洲足球超級強(qiáng)隊……雷曼光電也逐漸形成了“體育營銷資源+移動互聯(lián)網(wǎng)+投資并購+足球俱樂部”的互聯(lián)互通足球產(chǎn)業(yè)鏈。
李漫鐵一直瞄準(zhǔn)歐美的中高端市場,因而按照國外的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求企業(yè)形象,約束產(chǎn)品的性能。他知道,通過各項認(rèn)證是順利進(jìn)入國際市場的一個重要手段。在他的要求和指導(dǎo)下,雷曼光電先后通過瑞士SGS權(quán)威機(jī)構(gòu)的ISO9001、RoHS檢測、歐盟CE認(rèn)證、北美ETL認(rèn)證等諸多認(rèn)證。雷曼光電的產(chǎn)品也遍布美國、加拿大等近50個國家和地區(qū)。
與此同時,雷曼光電還積極參與國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂,嘗試與新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)融合發(fā)展。國內(nèi)市場也開始成為李漫鐵重點布局之所,比重從原來不足30%沖向50%。2020年開始,雷曼光電華東、華南、華北、華中、西南、西北六大營銷中心及26個辦事處,先后大張旗鼓開門迎客。30多個雷曼光電COB超高清顯示產(chǎn)品體驗廳,為全國各地客戶提供全面周到的定制化服務(wù)。
這些年,捷報也像雪片般頻頻飛馳,震響海內(nèi)外:雷曼光電的8K超高清顯示屏已在廣電、文娛等領(lǐng)域內(nèi)完成數(shù)項應(yīng)用實踐,成為一張新名片:接收8K直播信號并同步播放央視春晚首次8K直播;完成全球首次全鏈路AVS3標(biāo)準(zhǔn)8K直播實驗;完成第十四屆咪咕匯第二現(xiàn)場全球首次5G切片+8K直播任務(wù);打造國內(nèi)首塊8K COB影院屏且完成電影點映;成為“中國航天事業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴”,助力建設(shè)航天強(qiáng)國;2020年,榮登深圳500強(qiáng)企業(yè)榜單……
李漫鐵頭上也飛來一頂頂桂冠:中國信息產(chǎn)業(yè)年度新銳人物、中國LED行業(yè)領(lǐng)軍人物、第四屆“深圳百名行業(yè)領(lǐng)軍人物”……2021年11月,他又榮膺粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“青年領(lǐng)袖”稱號。
三
雷曼光電剛創(chuàng)建時,李漫鐵便意識到自主研發(fā)的必要性,因而對技術(shù)孜孜以求。他從未脫離技術(shù)一線,除了擔(dān)任雷曼光電董事長兼總裁,還兼任首席技術(shù)官。他說:“創(chuàng)業(yè)必須堅持創(chuàng)新。企業(yè)要想獲得持續(xù)快速的發(fā)展,因循守舊、故步自封、做井底之蛙是不可取的。”
為了形成自己的核心競爭力,李漫鐵率領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊苦苦攻關(guān),在吸取國外技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷論證和創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)之初,國內(nèi)LED行業(yè)還沒有國產(chǎn)大品牌,只能做一些品質(zhì)要求低,技術(shù)含量不高的七彩燈等產(chǎn)品,中國封裝企業(yè)里能被人提及的是為少數(shù)臺灣品牌。李漫鐵決定打破這一局面,全力研發(fā)與生產(chǎn)546型號的橢圓燈。
這款產(chǎn)品名稱,源于當(dāng)時LED封裝行業(yè)全球知名標(biāo)桿企業(yè)——日本日亞的一款5mm橢圓燈,用于全彩顯示屏。其中的關(guān)鍵是信賴性指標(biāo)和光型匹配,技術(shù)含量較高。李漫鐵知難而進(jìn),請來全國頂級專家團(tuán)隊進(jìn)行研發(fā),同時,在材料選型、光型設(shè)計、工藝優(yōu)化等環(huán)節(jié),自己也全程參與。研發(fā)中,遇到了不時坎坷,但李漫鐵領(lǐng)著團(tuán)隊一一化解了。第一次樣品出來后,由當(dāng)時LED顯示屏行業(yè)技術(shù)團(tuán)隊專家,進(jìn)行光型匹配,經(jīng)過兩輪評估,產(chǎn)品才達(dá)到技術(shù)指標(biāo)要求,雷曼光電也終于登上了一個高峰。
因為產(chǎn)品更新?lián)Q代太快,雷曼光電一些全球首創(chuàng)的產(chǎn)品在工藝、管控等方面做得不夠到位,出現(xiàn)起伏。但李漫鐵不以為意,說,技術(shù)跨越是遲早都要邁過的一道“坎”,交“學(xué)費”在所難免,“失敗了大不了再繼續(xù)論證”。
2005年前后,李漫鐵發(fā)現(xiàn),LAMP直插燈無法滿足戶內(nèi)小間距10mm以下的需求,于是決定帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新設(shè)計研發(fā)一種新產(chǎn)品。隨后,他與技術(shù)團(tuán)隊一道,從技術(shù)最底層的光型設(shè)計開始,共同商討解決方案。經(jīng)過多次嘗試,選用了當(dāng)時最優(yōu)質(zhì)的一款產(chǎn)品,并相對應(yīng)做了一些技術(shù)優(yōu)化,最終研發(fā)出了“扇形亞表貼”產(chǎn)品。
這是雷曼第一款戶內(nèi)LED顯示產(chǎn)品,在全世界也屬于技術(shù)創(chuàng)新之作,因而獲得了發(fā)明專利,李漫鐵成為這一專利唯一的發(fā)明人。默默無聞的雷曼光電,一舉成功推出“扇形亞表貼”,成為國內(nèi)首家推出將LAMP直插燈用于戶內(nèi)顯示屏的企業(yè),一時震驚了海內(nèi)外。
2008年之前,顯示屏燈珠大多是頂層為黑色,剩余5面是白色。李漫鐵決定研發(fā)一種全新的產(chǎn)品——新型高對比度貼片式全彩LED器件SMD3528(俗稱黑美人),構(gòu)造為外黑內(nèi)白,即5面黑色,底部白色,優(yōu)勢是在提高對比度的同時兼顧亮度。隨后,李漫鐵拍板投入大量資金和研發(fā)力量。因為“黑美人”成本過高,研發(fā)中遇到了不少阻礙與挫折,李漫鐵堅信研發(fā)決策是正確的,始終給予有力支持。后來,隨著技術(shù)進(jìn)步的迭代,成本逐漸降低,“黑美人”終于得以研發(fā)成功,榮獲了“2011年廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品”和“國家重點新產(chǎn)品”等殊榮?!昂诿廊恕钡耐瞥觯柟塘死茁怆娫谛袠I(yè)內(nèi)的開拓者身份,點明了行業(yè)未來十年的方向,也進(jìn)一步推動了LED封裝器件行業(yè)的發(fā)展。
2009年國慶60周年之際,為了體現(xiàn)中華民族的自信,國家希望在天安門閱兵式上選用國產(chǎn)品牌。全國行業(yè)專家學(xué)者在評審國內(nèi)LED封裝企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn),雷曼光電是國內(nèi)少數(shù)幾家能與日本日亞、美國科銳、德國歐司朗等國際品牌實力匹配的公司之一。隨后,專家們進(jìn)行了閉門投票,雷曼光電最終脫穎而出,成為閱兵式上天安門廣場超大顯示屏唯一指定國產(chǎn)LED封裝品牌。
雷曼光電的創(chuàng)新之路依然沒有止步。這時,市場上的SMD產(chǎn)品防水性能不足,一般只能用于戶內(nèi)顯示。李漫鐵敏銳覺察到了市場的需求,決定組建技術(shù)團(tuán)隊,攻克將SMD產(chǎn)品用于戶外顯示的難題。經(jīng)過苦戰(zhàn),2010年,技術(shù)團(tuán)隊成功攻克了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)防水性能不足、防UA、防潮性不高,以及色彩不夠飽滿等問題,研發(fā)出了用于戶外的SMD封裝產(chǎn)品——5050黑鉆。這是雷曼光電具有里程碑的一款產(chǎn)品,再次令業(yè)內(nèi)投來了無數(shù)羨慕的目光。
2012前后,社會上光污染已非常嚴(yán)重,國家則明確提出了節(jié)能減排的戰(zhàn)略。李漫鐵決定挺進(jìn)節(jié)能減排領(lǐng)域,于是帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊又瞄準(zhǔn)了新的研發(fā)目標(biāo)——非對稱節(jié)能型戶外346全彩LAMP器件。
他們先對日亞的非對稱產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行了細(xì)致分析,嘗試從別的角度予以突破。日亞的優(yōu)勢在于燈珠結(jié)構(gòu)設(shè)計,李漫鐵和技術(shù)團(tuán)隊決定另辟蹊徑,通過光學(xué)透鏡的方式實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)過長時間鉆研,他們終于研發(fā)出了非對稱節(jié)能型戶外346全彩LAMP器件。這一產(chǎn)品通過精密光學(xué)設(shè)計,將發(fā)光能量的70%集中在下傾視角范圍,具有很好的下傾視角,在下傾范圍有更好的水平視角與平均高于常規(guī)產(chǎn)品30%的亮度,因而有更完美的配光曲線,達(dá)到了更好的綠色節(jié)能效果。
這一產(chǎn)品可以說具有劃時代的意義,順應(yīng)了節(jié)能環(huán)保理念,也為客戶帶來整屏功耗節(jié)電20%-30%的附加價值。放眼全球,除了日亞有同類型產(chǎn)品外,唯有雷曼光電能生產(chǎn)。
雷曼光電的LED產(chǎn)品如日中天,廣受市場歡迎時,李漫鐵又開始“從頭越”,毅然決定研發(fā)COB小間距顯示技術(shù)!COB顯示技術(shù)有兩個突出優(yōu)勢:一是清晰度高,可靠性高,維護(hù)工作量?。灰皇悄芫邆渲悄苋藱C(jī)交互的功能。但也是一道鋼鐵般的難關(guān),許多同行望而生畏。
2014年,李漫鐵做出了COB技術(shù)的前瞻性布局,要求全力投入研發(fā)。深知此事重大,他還親任CTO首席技術(shù)官,統(tǒng)籌雷曼COB及超高清技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān),每周都要跟技術(shù)團(tuán)隊溝通。針對傳統(tǒng)SMD技術(shù)的不足,李漫鐵提出了自己的思路:COB技術(shù)要融合LED產(chǎn)業(yè)中游封裝及下游顯示幾十項技術(shù),將中游的封裝工序和下游的顯示屏技術(shù)進(jìn)行合成,工序集中,中間省去了一些制造環(huán)節(jié)。這樣一來,相比傳統(tǒng)的SMD技術(shù),COB技術(shù)的生產(chǎn)效率更高,綜合產(chǎn)品性能也將比SMD產(chǎn)品高出許多。
經(jīng)過幾年奮戰(zhàn),技術(shù)團(tuán)隊取得了重大突破,2018年成功推出了基于COB先進(jìn)集成封裝技術(shù)的Micro LED超高清顯示產(chǎn)品。李漫鐵隨即批準(zhǔn)量產(chǎn),雷曼光電也成為全球最早量產(chǎn)基于COB技術(shù)的Micro LED顯示產(chǎn)品的少數(shù)幾家企業(yè)之一。第二年,技術(shù)團(tuán)隊一鼓作氣,研發(fā)出了基于COB技術(shù)的324吋8K Micro LED超高清顯示屏,標(biāo)志著雷曼的Micro LED顯示技術(shù)已躋身全球頂級行列。2020年7月,雷曼又發(fā)布了全球獨創(chuàng)的Micro LED像素引擎顯示技術(shù)。行業(yè)內(nèi)專家得悉后,無不驚嘆,說:這“既是一種硬件、軟件創(chuàng)新,又是系統(tǒng)創(chuàng)新、整合創(chuàng)新,具有非常大的商業(yè)價值”。
100吋以上超大超高清Micro LED產(chǎn)品問世后,商業(yè)化是一個難題,其核心是要解決規(guī)?;蛢r格,這直接涉及到下游產(chǎn)業(yè)鏈的可接受度。李漫鐵決定,通過研發(fā)投入擴(kuò)充產(chǎn)能等方式不斷提高規(guī)模生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本,讓Micro LED產(chǎn)品更接地氣。隨后,雷曼光電參與“百城千屏”等活動,打造了深圳福田COCO PARK戶外8K超高清顯示屏、廣州北京路步行街8K超高清裸眼3D顯示屏等項目,打出了雷曼光電的聲威。
緊接著,技術(shù)團(tuán)隊又奏響凱歌:推出了基于COB先進(jìn)封裝技術(shù)的LEDMAN雷曼一體機(jī),隨即通過德國萊茵TUV低藍(lán)光認(rèn)證,并搭載了智慧教育、智慧會議兩大應(yīng)用場景解決方案,能滿足多種場合的商業(yè)需求。李漫鐵興奮地說:“這是一個超千億級的市場。Micro LED將取代原有的LCD拼接、投影,甚至是現(xiàn)在的LED小間距顯示屏?!?/p>
但他并未滿足和止步,又盯住了萬億級市場規(guī)模的家庭民用市場,實施了兩項重要戰(zhàn)略舉措:對內(nèi)推進(jìn)“精兵強(qiáng)將”的人才戰(zhàn)略,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用的深度融合;對外加大重點行業(yè)和區(qū)域覆蓋和線上線下的推廣力度,并注重賽道布局,構(gòu)建全方位應(yīng)用場景生態(tài)。
戰(zhàn)略正確,雷曼光電很快便有了輝煌戰(zhàn)果。2021年,技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)出基于COB技術(shù)的110吋以上家用巨幕產(chǎn)品,成功推進(jìn)到C端消費市場。這一產(chǎn)品突破了傳統(tǒng)家庭觀影產(chǎn)品尺寸上限,適配4K/8K高分辨率顯示要求,還能支持私人定制擴(kuò)展。2022年,技術(shù)團(tuán)隊又研發(fā)出全球首臺基于COB技術(shù)的8K 163吋Micro LED家庭巨幕產(chǎn)品,構(gòu)建了雷曼光電110吋/138吋/163吋家庭巨幕系列產(chǎn)品矩陣。李漫鐵十分滿意,高興地說:“雷曼家庭巨幕開創(chuàng)了行業(yè)的先河,將LED超高清顯示帶進(jìn)C端,這是里程碑式的第一步,雷曼家庭巨幕將是下一代100吋以上超大家庭巨幕的引領(lǐng)者?!?/p>
此時,有著“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉”發(fā)展策略的雷曼光電,在COB細(xì)分領(lǐng)域的市場占有率已穩(wěn)居第一,處于絕對市場優(yōu)勢。李漫鐵隨即確定了新的戰(zhàn)略:繼續(xù)加大基于COB先進(jìn)技術(shù)的Micro LED顯示產(chǎn)品在專用、商用、家用各賽道的滲透發(fā)展,走獨屬于雷曼的“To B + To C”的發(fā)展道路。在他自信的笑容里,雷曼光電展開了一幅新的藍(lán)圖。
雷曼光電作為科技企業(yè),離不開眾多高科技人才。李漫鐵對技術(shù)人才引進(jìn)和培育格外重視,形成了一套良好的用人機(jī)制。他說,雷曼有自己的使命和愿景,既能在精神層面吸引更多的人跟雷曼干事創(chuàng)業(yè),也能在物質(zhì)方面成為發(fā)展的利益共同體,實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展共同體,以此更加深化雷曼品牌。
除了親自參與創(chuàng)新研發(fā),李漫鐵還多次在全國重要行業(yè)會議上發(fā)表有關(guān)前沿技術(shù)的演講。在重要期刊上,他也發(fā)表了多篇企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢的文章。可以說,他是一個難能可貴的專家型企業(yè)家。
四
從漣水之濱走上南海之濱的李漫鐵,叱咤LED行業(yè)多年,成為眾人仰慕的風(fēng)云人物和領(lǐng)軍人物,但他從未忘記漣水,忘記家鄉(xiāng)父老。
漣源一中是李漫鐵的母校,因而他的感情尤為深厚。
2012年4月的一天,漣源一中校園沸騰起來。李漫鐵百忙中來到母校,宣布捐贈50萬元助學(xué)基金,并命名為“漫鐵助學(xué)基金”,用于獎勵和資助學(xué)業(yè)優(yōu)秀且家庭困難的學(xué)生。他還給全體學(xué)生做了一場勵志講座。他說:要樹立正確的人生目標(biāo),求學(xué)時要勤奮努力、廣泛閱讀,為創(chuàng)業(yè)打下堅實的知識基礎(chǔ);要注重智商和情商的共同提高,用積極的心態(tài)面對挫折,把困難當(dāng)做人生的一筆財富;要堅定信念、注重創(chuàng)新,在行業(yè)里爭當(dāng)領(lǐng)軍人物。講座最后的互動環(huán)節(jié),他還現(xiàn)身說法,給學(xué)生們以極大的鼓舞。
此后,每年秋季開學(xué),李漫鐵都要向母校捐資12萬元助學(xué),有時還抽出時間回母校講座,期望學(xué)弟學(xué)妹們將來能對社會有所貢獻(xiàn)。2018年9月8日,他又為優(yōu)秀貧困學(xué)生捐資14.2萬元。因為不能親臨母校,李漫鐵通過網(wǎng)傳錄音的方式介紹了捐資助學(xué)情況。到這一年,受資助和獎勵升入高等學(xué)校深造的學(xué)生,累計已達(dá)670多人次。
后來,李漫鐵又在漣源一中分設(shè)“漫鐵獎學(xué)金”“漫鐵助學(xué)金”,增加了獎勵教師的“漫鐵園丁獎”,每年捐贈金額也上升到了30多萬元。同時,還捐助了一批電子顯示屏產(chǎn)品。
2021年9月5日,李漫鐵再次來到漣源一中。除了照例捐資助學(xué),承諾繼續(xù)改善母校辦學(xué)條件外,他又給學(xué)生們做了一場精彩講座。講座最后,他深情地說,在座的各位都是未來祖國建設(shè)與國家發(fā)展的棟梁,我們現(xiàn)階段持續(xù)學(xué)習(xí)的本質(zhì)是激發(fā)稟賦,但教育的本質(zhì)更是“人點亮人”。雷曼光電以創(chuàng)新與發(fā)展為主軸,自成立之初就注重“公益先行”,積極履行社會責(zé)任,為需要的人點亮星火。希望可以通過身先示范,將感恩與責(zé)任傳遞下去,創(chuàng)造更多的社會價值。
為了開闊學(xué)生的視野,激勵師生們勤奮工作,努力學(xué)習(xí)為社會做貢獻(xiàn),李漫鐵還多次個人出資,贊助漣源一中優(yōu)秀師生代表到深圳研學(xué)。2015年8月,漣源一中共48人來到了深圳,李漫鐵抽出時間熱情接待。末了,他還為兩位代表送上親筆簽名的足球,以作紀(jì)念。每期師生們都會在深圳參觀學(xué)習(xí)4天,既開闊了視野,放松了身心,各方面也得到了進(jìn)一步成長。
李漫鐵的大義之舉,也不僅僅限于母校。他還在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立“漫鐵幫扶基金”,用以幫助遭遇意外變故、重大疾病等導(dǎo)致困難的員工。2020年新冠疫情爆發(fā)后,他帶領(lǐng)雷曼光電及下屬公司向雄安新區(qū)捐贈節(jié)能環(huán)保LED燈具,助力打贏“新冠肺炎防疫攻堅戰(zhàn)”。
“雄關(guān)漫道真如鐵”,李漫鐵跨越種種雄關(guān),終于登上了成功的彼岸,但他十分謙遜,強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力。他說,學(xué)習(xí)就像登高望遠(yuǎn),通過持續(xù)的學(xué)習(xí),第一次創(chuàng)業(yè)時讓我感覺自己在山腳下;第二次創(chuàng)業(yè)至今,感覺只是走到了半山腰而已,離山頂還遠(yuǎn)著呢。
“而今邁步從頭越”,李漫鐵的目光又投向了遠(yuǎn)方……
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